Почта России достигла повышения производительности труда на 15%. Было исключено около 2,5 миллионов отправлений в месяц из дополнительной сортировки, а пробег автотранспорта сократился на 6,5% (22 миллиона километров).
Это позволило компании оптимизировать логистические процессы и повысить эффективность работы. Однако генеральный директор Почты России подчеркнул, что оценивать эффективность компании только по финансовой отчётности не совсем корректно.
Как социальная структура, Почта России не может использовать все возможные коммерческие подходы к оптимизации затрат. Для неё важно сохранить бесперебойную работу всей сети и обеспечить доступность почтовых услуг для населения.
Тем не менее, повышение производительности труда является важным шагом в развитии Почты России. Компания продолжает работать над улучшением своих процессов, учитывая социальную ответственность перед обществом.