Почта России продемонстрировала повышение производительности труда на 15% благодаря раскрытию внутренних резервов.
Компания исключила дополнительную сортировку около 2,5 миллионов отправлений в месяц и сократила пробег автотранспорта на 6,5%. Это позволило повысить эффективность работы, но генеральный директор подчеркнул, что оценивать эффективность Почты только по финансовой отчётности неверно.
Как социальная компания, Почта не может использовать все возможные рыночные подходы по оптимизации затрат. Её главная задача — сохранить бесперебойную работу всей большой сети.
Такой подход позволяет Почте России не только повышать эффективность, но и сохранять высокое качество предоставляемых услуг. Клиенты могут быть уверены в том, что их отправления будут доставлены вовремя и в сохранности.